MANUFACTURING

COSA PERMETTE DI GESTIRE

1. Attività di ‘Finance Process & Analysis’ mediante la gestione dei processi di ‘closing’, la produzione del Reporting Package (Profit&Loss, Balance Sheet, Cash Flow) e delle ‘Dashboard & KPI Finance’ sia di singola societa sia consolidato (civilistico e gestionale)

2. Profitability Analysis, mediante l’analisi dettagliata delle vendite e della marginalità per prodotto, cliente, business unit, commessa, canale, mercato, ecc. applicando le logiche del direct costing e/o del full costing e le metodologie di valorizzazione costi a standard

3. Comprensione delle performance di produzione con particolare riguardo ai costi di prodotto, al consumo dei materiali, al controllo dell’efficienza produttiva, all’analisi tempi di attraversamento e impatto sul capitale circolante netto, alla verifica di saturazione per plant, centri di costo, centri di lavoro

4. Gestione del processo di budget economico integrato: budget delle vendite, esplosioni dei fabbisogni, budget acquisti, pianificazione delle scorte, budget costi diretti, budget dei costi fissi per area di responsabilità, budget degli investimenti

5. Budget finanziario (cash flow e posizione finanziaria netta) e calcolo stato patrimoniale di previsione per società e consolidato

6. Simulazione del costo di prodotto in tutte le sue componenti, attraverso l’aggiornamento delle strutture distinte base e cicli di produzione in vigore, il congelamento delle distinte base e cicli di produzione di budget, la simulazione di costo con strutture di distinte base e cicli di lavorazione alternative

7. Analisi di trend e comprensione delle varianze tra dati consuntivi e target, scomponendole nelle determinati (delta prezzo, delta volume, delta cambi, delta mix, delta costo, delta efficienza, delta struttura, delta mix)

8. Quadratura fra conto economico ad esistente iniziali, acquisti e rimanenze con quello a costo del venduto con analisi delle varianze verso i periodi precedenti e verso le versioni di budget e forecast

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